Változásmenedzsment

A szervezet és a környezet viszonyrendszere engedélyezési szám: E-001631/2017/D002

A program engedélyezési száma: E-001631/2017/D002

Döntéselméleti és változásmenedzsment tréning

Megnevezése	Döntéselmélet, döntésgyakorlat
Célja	A modern tulajdon működtetés, szervezet (intézmény, projekt, folyamat) fejlesztési lehetőségeinek elengedhetetlen része a nézőpontok ütköztetése mentén kialakítandó konszenzuskereső magatartásmód elsajátítása. A kommunikáció és részvétel során: kapcsolatba lép a technokrata és helyi tudás; megértés és közös tanulás indul; kognitív térképek és gondolkodás összecsiszolódhat; az interakció új szabályi és normái alakulnak ki; a versengő tárgyalás mellé beléphet az integratív; a „racionális projektből” kilépve kommunikatív mezőbe kerülnek a szereplők. Ezeken keresztül jöhet létre a megértés és tanulás; a koordináció és szinergia; a megvalósítható elképzelések és döntések. A tréning résztvevői a strukturális gondolkodás fejlesztése mentén elsajátíthatják a döntéshozatali mechanizmusok folyamatát, a motiváció valamint a motiválás lehetőségeit és kihívásait, megismerkednek a szervezet belső viszonyainak feltérképezésével, a szervezet és környezet viszonyrendszerével, érdek és erőtérképével.
Tartalma	A problémamegoldás rendszerelméletű elmélete, döntéselméleti irányzatok. Döntéselméleti alapok, döntéselméleti modellek. A döntés pszichológiája, személyiség és döntéshozatal. Döntéselméleti módszerek. Normatív, racionális modellek. Leíró döntéselméleti módszerek, a döntések etikája. Kockázat és döntés, a valószínűségelmélet különböző irányzatai. A kockázat döntéselméleti felfogása, kockázatelemzés. Csoportos döntési módszerek. Egyetértés és teljes ellentmondás, egyetértési együtthatók. Korlátozott racionalitás.
Terjedelme	10 óra
Elméleti órák száma	4 óra
Gyakorlati órák száma	6 óra

Megnevezése	Változásmenedzsment
Célja	A képzés célja bemutatni a változásmenedzsment legfontosabb elméleteit, amelyek elősegítik a mélyreható változtatások természetének mélyebb megértését; megismertetni a változásmenedzsment alapvető módszereit, amelyek megkönnyítik a mélyreható változtatások véghezvitelét. A tréning olyan témaköröket érint, mint a változásmenedzsment alapfogalmai, a változtatás sikerének kritériumai, feltételei, elvi hibalehetőségei, szakaszai, erőtere és színtere (kongruencia-modell). A résztvevők a tréning során elsajátíthatják a változások menedzselésének segédmódszereit: a meggyőzést, az értekezlettechnikát, a tárgyalástechnikát. Megismerkednek a csoportgondolkodás és a szervezeti kultúra megváltoztatásának technikáival valamint a szervezet változtatási kapacitásával.
Tartalma	I. A változásmenedzsment elmélete - A változtatás és a menedzsment kapcsolata - A változtatás sikerének kritériumai - A sikeres változtatás feltételei - A változtatás lélektani szakaszai és erőtere - A szervezeti kongruencia és a változtatás összefüggései - Menedzsment koncepciók és a változás II. Változásmenedzsment a gyakorlatban - A változtatás szereplői - A változtatás tervezése: jövőkép és status quo - Az elfogadtatás eszközei - Az ellenállás kezelése - A változásmenedzselés szintjei - A projekt- és a változásmenedzsment kapcsolata - Változtatási programok (Szervezetfejlesztés, TQM, BPR, Benchmarking) - A változások irányításával összefüggő kommunikációs feladatok - A szervezeti kultúra átalakítása
Terjedelme	10 óra
Elméleti órák száma	4 óra
Gyakorlati órák száma	6 óra

Érdekel, jelentkezem!

Időgazdálkodás Asszertiv kommunikáció Konfliktus és Stressz